幸福的公司無不相似，他們有著杰出傲人的回款數字，雄厚的資本及前沿的技術水平，人才優勢上也讓眾多處于行業低層企業可望而不可即。而不幸的公司，雖各有不同，但細細梳理就會發現，他們的相似之處很多問題上是重合的。
他們不是行業的中堅力量，他們處于行業的末端，飽受資金、技術、人才等各方的匱乏，同時他們有著區于常人的堅強斗志，曾經的他們輝煌過，利益過，但隨之也淹沒在行業快速進程的浪潮里，如今他們奄奄一息，他們是溫水里的青蛙。不想離開，不忍放棄，是對行業的留戀？還是自身的面子工程？
相關人士分析，資金、人才、技術的占比只是其中的一部分，但遠遠不是核心所在，在近期某媒介舉辦的企業改革論壇大會上，某“知名”企業老總意味深長的一句“成也蕭何敗蕭何”贏取了觀者經久不息的掌聲。
那么是不是“老板決定企業的成敗”呢？理論上是成立的。
個別企業的職業經理人，為了自身利益，盲目為企業招“賢”納“士”，考核成了形式，只要雇方愿意，不論經驗、行業背景。統統可以上位。這一方面違背了招人為發展的基本初衷，為企業后期埋下隱患。另一方面，注定了人員流動會頻繁。且人員素質方面，問題多多，有業內人士總結過，如果職業經理人為了自身利益考核沒有卡到位，會留下三種類型的“人才”，即無經驗型、消遣度日型、及過度型。
我們知道人員掛鉤的是體制，這樣的人員組建的體制當然不能夠給公司帶來什么實質效益。惡性循環也就此開始。
這就回到為什么說老板決定一切理論上是成立的，理論上公司體制是掌舵者掌握的，體制是相對復雜的“人”與“物”的結合。當然還有一個“歷史遺留問題”鑲嵌在內。
“人”即包括現有體制的所有人，“物”即產品，歷史遺留問題相對較廣，粗淺的講是先前的“人”與先前的“物”讓現有的體制埋單。
掌舵者掌管的是公司方向的核心者，其中不乏一些不關注或者表面關注缺乏終端實踐，所謂的“斷層”一族，即在戰略與思路上不能準確吻合市場發展規律。令人惋惜的是，這種思路一直是貫穿于整個公司體制從始至今。所謂成也蕭何敗蕭何也就十分貼切。問題在于，如果領航人自身不反思，沒有意識。職業經理人及員工的形式化就在所難免，不幸也就一直揮之不去。其中比較重要的是那些歷史遺留下的彎路產品，讓現有的人員埋單，有失公平。相對公司而言這又是無法推倒重來的問題所在。兩難之間的較量，*后一切只看結果。結果論讓掌舵者自身喪失了看問題的能力，不面對問題，甚至麻木。導致惡性循環無處不在。
結果論導致人員分化成兩類，一種是看不下去，另謀高就。另一種就是上面提到的為了消遣度日而走上形式化。
另一個角度而言，如此體制在留人方面也無從談起。*后公司成了“學校”，鐵打的“學校”，流水的“學生”。
如此看來，不幸是否就該早些關門大吉？這又上升到文章開頭所說，是本身行業情節問題與自身面子工程問題。
有問題的需要改革，不能快但要改。
正視問題的所在，老板需要在員工方面的問題上做文章，挑出一些客觀因素擱置不談，再在問題里找問題，并落地解決。問題的主次排列好，花多大代價去解決，解決了會不會有效果等。另一方面需親臨市場填補斷層的空白，面對所有需要面對的問題。筆者堅信只要觸碰到問題的核心，并加以改進，收效既是水到渠成。
